Organisationsentwicklung & Change

von Sonja Radatz. Die digitale Revolution: Manche betrachten sie wie das damals lästige Übel der Registrierkassenpflicht, das „jetzt ein paar Anpassungen“ erfordert. Andere ignorieren sie schlicht – solange es geht. Andere sperren lieber zu oder geben auf

von Sonja Radatz. Nehmen wir an, Ihr Unternehmen ist auf einem prosperierenden Weg. Es erwartet für die Zukunft steigendes Marktinteresse, mehr Kunden, vielversprechende Produkt- und Leistungsalternativen. Und Ihr Unternehmen ist zusätzlich ein technische

Wandel verlangt Wandel von Ingo Radermacher Ingo Radermacher bringt es in seinem Artikel auf den Punkt:Menschen werden in der digitalen Welt nicht mehr dafür bezahlt, Routinen zu absolvieren, sondern »den gewissen Unterschied« zu produzieren. Und wesentli

Was müssen wir tun, um richtig erfolgreich zu sein? von Sonja Radatz Viele Unternehmen hätten das gern: richtig erfolgreich zu sein, so richtig „die Crowd zu rocken“. Aber nur wenige Unternehmen scha en das tatsächlich. Warum? In ihrem Artikel kommt Sonja

Unser Change „abseits vom Tal der Tränen“: Ein Praxisbericht von Marianne Herzog Viele Fragen treten in Unternehmen auf, wenn sie einen Relationalen Change planen: Was ist unser Rahmen? Wie gestalten wir den Strategischen Treiber in der Praxis? Wie defini

Was unterscheidet „Change“ von „Relationalem Change“ in der Praxis? von Christopher Offenthaler-Limbach Jeder spricht von Change, und Change wird häufig so diskutiert, als gäbe es nur „den einen“. Dabei liegen Welten zwischen „Change“ und „Relationalem Ch

Praxisbeispiele für die Gestaltung Relationaler Change-Prozesse von Sonja Radatz Wie kann ein Change-Prozess ganz ohne „Tal der Tränen“ gestaltet werden? Was sind die berühmten „Turnaround-Punkte“, von denen Sonja Radatz im- mer wieder spricht, wenn sie i

Der Relationale Change- Prozess abseits vom „Tal der Tränen“ – Step by step von Sonja Radatz Gut, wir wissen nun, dass die bisher praktizierten Change-Prozesse im besten Fall unglaublich viel Energie, Zeit und Ressourcen binden und weitgehend wirkunglos s

Digitale Moderation: Die moderne Technik zum Einbinden der Mitarbeiter nutzen von Sabine Machwürth Bei Tagungen, Workshops und Kick-off-Veranstaltungen kommen oft noch die klassischen Moderationsmedien Pinnwand und Flipchart zum Einsatz. Dabei können ins

Der Unterschied zwischen dem klassischen und dem Relationalen Change - Prozess in der Praxis von Sonja Radatz „Worin besteht nun tatsächlich der Unterschied zwischen einem klassisch – traditionellen und einem Relationalen Change-Prozess?“ Diese Frage wi

Das Straßenbettler-Paradoxon: Change aus dem Nichts heraus schaffen von David A. Schmaltz Was haben erfolgreiche Change-Prozesse und erfolgreiche Straßenbettler gemeinsam? Nun, auf den ersten Blick gar nichts. Auf den zweiten Blick jedoch sehr viel: Gerad

Vom Rahmen setzen: Confused on a high level von Daniela Drobnak und Gerhild Wieser Inspiriert durch Sonja Radatz und ihrem Konzept des Rahmens im relationalen Ansatz zogen Daniela Drobnak und Gerhild Wieser– zwei langjährige Beraterinnen – aus, um dieses