Organisationsentwicklung & Change

Comforming: Relationen neu sehen, be-greifen und gestalten von Walter Schoger Comforming: Das ist ein Tool, mit dem die Mitglieder eines Teams oder Unternehmens gemeinsam ihre Kompetenzen, Ideen, Erfahrungen, Kräfte und Leidenschaften aufeinander abstimme

Revolutionäre? von Klaus Hurrelmann und Erik Albrecht Offen revolutionär sind sie nun wirklich nicht, die jungen Leute. Sie erscheinen schon in ihrer Jugend angepasster, als es die 68er als Rentner sind. Doch der Schein trügt. Die heute 15- bis 30-Jährige

Radikale Verjüngung für Sie und Ihr Unternehmen von Sonja Radatz Um es auf den Punkt zu bringen: Wer alt ist, stirbt bald. Wobei es Sonja Radatz nicht um das „echte“ Lebensalter geht, sondern um das „gelebte“, das „gefühlte“. Und dort haben Sie allen Einf

Relationales Benchmarking von Sonja Radatz Welche Kriterien sorgen dafür, dass wir morgen noch erfolgreich im Gespräch sind? Woran erkennen wir, dass wir uns von anderen Anbietern deutlich abheben – so stark, dass wir unverwechselbar bleiben? Wie bleiben

Hightech? Highspeed? Hightouch? von Michael Schwartz „Sie sparen Zeit.“ Mit diesem Versprechen offeriert uns die Industrie permanent neue Produkte und Dienstleistungen. Doch je intensiver Personen und Organisationen diese nutzen, umso stärker stehen sie s

Re-Start: So werden Unternehmen fit für unsere neue Businesswelt von Anne M. Schüller Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft von Toptalenten für sich gewinnen. Denn der Mar

Eine Experten- Organisation durch den Wandel führen von Eugen Huber Bei Menschen, die ihren Arbeitsbereich maßgeblich selbst bestimmen, zu sichern, dass diese mit einer gemeinsamen Ausrichtung unterwegs sind, stellt hohe Anforderungen an die Führung. Aus

Stay hungry. Stay foolish! Steve Jobs‘ Stanford-Rede von Steve Jobs Am 12. Juni 2005 hielt Apple-Gründer Steve Jobs eine Rede vor Absolventen der Stanford-Universität. Er hatte gerade eine erfolgreiche Krebsbehandlung überstanden. Nie wieder sprach Jobs s

Stay hungry & stay foolish: Zentrale Meilensteine unternehmerischen Erfolgs von Sonja Radatz Auch wenn Sie sich in bester Gesellschaft befinden, wenn Ihre Mitarbeiter nicht nur nicht hungrig, sondern sogar ganz schön satt sind; und wenn Ihr Unternehmen vo

Gestaltung braucht Klarheit: Auswirkungen des Relationalen Ansatzes auf meine Beratertätigkeit von Arne Timm Die Begleitung von Unternehmen, Führungskräften und Ihren Teams bildet den Schwerpunkt meiner Beratung. Als Berater, Coach und Teambegleiter mit e

Vom Verkauf zur Beratung: Eine Instant-Komplettneugestaltung in der Praxis von Sonja Radatz Ein Handelsunternehmen beschließt, einen ganz neuen Weg einzuschlagen und die Beratung an die Stelle des Verkaufs zu setzen. Und das nicht irgendwann in 3 Jahren,

Zum gemeinsamen Takt finden von Sonja Radatz Dieses Tool, das ich erst vor Kurzem entwickelt habe, können Sie ausgezeichnet dafür verwenden, um wieder das Team in seinem gemeinsamen Takt „ins Lot zu bringen“, einen Ausgleich zwischen den verschiedenen Krä