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Ganzheitliches Leadership Development: Wie Sie in 9 Stationen die eigene Führungsfähigkeit schärfen von Andreas F. Philipp Leadership braucht Followership – alles andere ist lediglich Management, Steuerung oder das Ausüben einer Vorgesetztenfunktion, so d

Weiterbildung durch Perspektivenänderung von Gunther König Menschen stehen auf dem Einkorn, dem Haller Hausberg, und schauen nach Südwesten. Alle nehmen etwas anderes wahr: Der Fotograf sieht, wie die Paragleiter im Gegenlicht Farbe bekommen. Der Stadtpla

Wie eine Relationale Führungskräfte- Akademie entsteht von Sonja Radatz Man kann Leadership Seminare anbieten und seine Führungskräfte „durchschleusen“ (und auf Erfolg hoffen, er sich dann vielleicht zufällig einstellt). Oder man entwickelt eine maßgeschn

Meine zentralen Leitfaktoren in Kündigungs- und Trennungsgesprächen von Frank Adensam 1. Ich bereite mich gut auf die Kündigungsgespräche vor: Ich schreibe ein Drehbuch für den Kündigungs- und Trennungsprozess. Zunächst kläre ich die juristische Seite. Ha

Erlebte Erfolgsfaktoren in Inhouse-Training von Sonja Radatz Können wir uns heute und morgen noch leisten, dass Trainings „schlecht laufen“? (Ach ja: Konnten wir uns das gestern leisten?) Und um noch viel tiefer und nachhaltiger in die Kerbe zu schlagen:

Der Entscheidungs-Fragebogen von Daniela Esperger In meiner Tätigkeit als Begleiterin von Arbeitssuchenden habe ich immer wieder mit älteren Menschen zu tun, die mehr oder weniger unvermittelt aus dem Arbeitsleben herausgerissen und von ihrem bisherigen A

Zentrale Aspekte für die Karrierebegünstigung 40+ - aus subjektiver Sicht von von Gudrun Feblar-Grilnberger Mit 40 schon zum alten Eisen? Waren es vor kurzem noch die 50+-KandidatInnen, die das Dilemma „zu alt für den Arbeitsmarkt und zu jung für die Pens

Mentoring: Hofnarrentum auf gleicher Augenhöhe von Sabine Predinger Mentoring bietet heute schon fast jedes Unternehmen mehr oder weniger überzeugt und überzeugend an. Die Frage, die sich Sabine Predinger bei der Betrachtung der Mentoring-Umsetzung in ihr

Die Personalentwicklung in der Beratungsrolle von Sonja Radatz Viele Personalentwickler schielen schon begehrlich in die Richtung, manche tun es hin und wieder, viel zu selten gibt es ein stringentes Angebot, das exakt mit den Bedürfnissen von „oben“, der

Ein neues Menschenbild: Der Homo sapiens emotionalis von Luc Ciompi und Elke Endert Luc Ciompis Verdienst besteht in der Erkenntnis einer fraktalen Affektlogik, in der sich die Widersprüche der Philosophie, Psychologie und Neurobiologie in ihren jüngsten

Die begehbare Skala im Raum von Daniel Meier Wenn Sie mit dem Team innerhalb kurzer Zeit eine sehr ressourcenorientierte Bestandesaufnahme der aktuellen Situation (zum aktuellen Thema) machen möchten und gleichzeitig individuelles Lernen fördern wollen, d

Weiterbilden oder weiter bilden? von Roland Graf Die etymologische Betrachtung der „Weiterbildung“ legt es förmlich nahe, nach der Qualität dieses „weiter“ zu fragen. Bringt der betriebliche Einsatz von Bildungsmaßnahmen (unabhängig von seiner jeweiligen