Personalentwicklung

Das Entwicklungs? - Dreieck von Sonja Radatz Wenn wir Personalentwicklung in Frage stellen, könnten wir letztlich zu der Frage kommen, wo es Personalentwicklung entsprechend der von uns wahrgenommenen Situation und Unternehmenskultur „unbedingt“ braucht.

Ein Leben nach der Personal - „Entwicklung“ von Sabine Schleedorfer Es klingt ja sehr einfach, die Personalentwicklung „neu zu definieren“. Aber was könnte das im Einzelnen heißen, welche sind die wichtigsten Ansatzpunkte? Sabine Schleedorfer versucht hie

Personalentwicklung am ersten Tag von Oliver Bartels Wie kann ein Ausbildungsstart aus evolutionärer Sicht erfolgreich gestaltet werden und dazu beitragen, dass die Ausbildung zu einer Erfolgsgeschichte wird? Im Start der neuen LO Serie „Instrumente evolu

Personal entwickeln – Fit für die Zukunft von Hans-Jürgen Henze Wie können wir von der „Personalentwicklung“ konsequent und erfolgsorientiert in Richtung „fit machen für die Zukunft“ weiterdenken? Das schildert Hans-Jürgen Henze, Abteilungsleiter Personal

Good bye PE: Krisis des personalen Lernens in Organisationen von Josef Oberneder Mit etwas genauer Beobachtung und ein wenig Glück werden wir Zeugen einer Revolution, die sich seit etwa dreißig Jahren in den Organisationstheorien eingebracht hat, derzeit

Von der Selbstverständlichkeit und vom Selbstverständnis, Personal entwickeln zu wollen von Oliver Bartels Die evolutionäre Personalentwicklung muss die Ziele des Unternehmens, der Mitarbeiter aber auch die Ziele der jeweiligen Führungskraft unter eine H

Personal "Entwickeln"? Vier Fragestellungen und eine Neuorientierung von Sonja Radatz Stellen wir erst einmal in Frage, dass wir Personal „entwickeln“ können, zerfällt das gesamte Konstrukt der „Personalentwicklung“, wie sie traditionell gehandhabt wird,

Von der „Personalentwicklung“ zum Strategischen Human Frame Management von Sonja Radatz Die Ära der Personalentwicklung neigt sich ihrem Ende zu. Sie hat lange Jahre gute Dienste getan, kann aber auf die Herausforderungen und Rahmenbedingungen der Zukunft

Netzwerkmanagement – Eine neue Herausforderung für Unternehmen und HR von Heinz K. Stahl Ein Merkmal der sogenannten „Network Economy“ besteht darin, dass sich die Unternehmenslandschaften immer mehr in Netzwerke aus fokussierten Wertschöpfungszellen verw

Personalauswahl im Interrelation-Center von Oliver Bartels Wie kommt es, dass so viele Neubesetzungen unbefriedigend verlaufen – trotzdem doch gerade in der Bewerberauswahl alles dazu getan wird, um „noch objektiver“, „noch genauer“ und „noch detaillierte

Ganzheitliches Human Resources Management von Bruno Keller und Roger Gisi In der heutigen Debatte um Arbeitslosigkeit, die Rolle der Gewerkschaften und Arbeitgeber scheint es bisweilen in Vergessenheit zu geraten: In unseren Unternehmen arbeiten Menschen,

Wie Management Development gelingt von Rainer Schmid Nicht selten sind Management Development-Programme geprägt durch die Vermittlung von Tools und Rezepten. Dies führt jedoch nicht zu zufriedenstellenden Ergebnissen, wie die Praxis täglich beweist und Ra