Teamentwicklung

Neue Teams für die Zukunft „relational“ entwickeln von Rainer Bösch Virtuelle Teams gehören mittlerweile zum Alltagsleben in (internationalen) Unternehmen, aber auch zunehmend in Non-Profit-Unternehmen und staatlichen Organisationen. Meist wird dabei so g

Der erste Schritt im Reteaming: Definition unseres Ziels von Ben Furman In unserem traditionellen Denken gehen wir für gewöhnlich da von aus, dass hinter jedem Problem ein anderes Problem steht. Wenn wir allerdings lösungsfokussiert denken, dann steht für

Wie das Team (wieder) ins Fließen kommt: 12 einfache Team-Boosts von Sonja Radatz Wir beschäftigen uns mit allem Möglichen im Team – und vergessen dabei darauf, dass das Team ja immer noch ein Mittel zum Zweck ist, die vorgegebenen Ergebnisse zu erzielen.

Wichtige Grundsätze für die Gestaltung und Leitung von Teams von Renate Daimler, Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd „Wenn wir uns darauf einigen können, dass es eine Vielfalt von Grundsätzen gibt, die in ihrer Komplexität hier nicht erfasst werden

Der nächste Schritt in der Teamarbeit von Sonja Radatz Wir können alles planen, was geduldig stillhält und sich nicht von selbst verändert: Werbekonzepte, Häuser, Maschinen, Autos… aber ganz sicher nicht Teams. Denn Teams bestehen aus Menschen, die ja bek

Mangelnde Team-Performance an der Unternehmensspitze von Kai Dierke und Anke Houben Erfolgreich führen in extremer Unsicherheit – vor dieser Herausforderung stehen viele Unternehmensführer spätestens seit der Finanzkrise. Dabei wird der Blick oft auf die

Teamarbeit statt Meetings von Sonja Radatz Noch ein weiteres Meeting? Nein, danke. In den meisten Unternehmen sind die Teamleiter wie auch deren Mitarbeiter komplett überladen mit dem Meeting-Angebot. Woran es aber häufig fehlt: an echter Teamarbeit. Was

Fallen der Teamleitung von Roland Kautz Die Aufgabe der Teamleitung erscheint auf den ersten Blick so herrlich übersichtlich und gut zu schaffen. Allein – der Teufel steckt im Detail, wie Roland Kautz in seinen 12 „Fallen der Teamleitung“ darstellt. Und m

Fallen der Teamarbeit in der Praxis von Roland Graf, Stefan Blülle, Markus Decker, Kurt Handke, Andrea Handsteiner und Viktoria Kremer An Erfolgsrezepten für Teams haben sich schon viele Menschen versucht. Allein: Sie gelingen nicht auf Knopfdruck. Denn j

Die Praxis relationaler Teamarbeit von Sonja Radatz Warum wird die Teamarbeit in der Führung so kläglich vernachlässigt? Warum führen viele Leader lieber fünf Einzelgespräche mehr, als dass sie ein Teamdesign ausarbeiten und mit allen Mitgliedern gemeinsa

Mit Projektarbeit Selbstverantwortung lehren und lernen von Bernhard Pörksen Aus der Perspektive einer konstruktivistischen Erkenntnistheorie muss das Konzept des Wissenstransfers durch die Anregung zum Selbstlernen ersetzt werden. Es gilt, sich an der Re

Warum Projekte anders laufen… von Olaf Hinz Projektmanagement ist das übliche Prinzip der Bearbeitung einer neuartigen Aufgabe, die gerade wegen Ihrer „Unbekanntheit“ nicht in der bisher bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation bearbeitet werden kann; e