Führung & Leadership

Erfolgreiche Führung braucht Nachvollziehbarkeit und Transparenz von Oliver Bartels Erfolgreiche Führung ist möglich und auch nicht schwierig: Alles, was es benötigt, sind klare Rahmen und eine zielgerichtete und geplante Vorgehensweise bei Rahmendefiniti

Distance Leadership von Ralph Löwy New York, London, Berlin, Zürich, Moskau: Überall sitzen heute verstreut Mitarbeiter internationaler Konzerne, die zusammen arbeiten sollen. Für Führungskräfte und Projektleiter wird es immer schwieriger die Distanzen zu

Optimale Führung: Nähe oder Distanz? von Sonja Radatz Distanz ist schlecht in der Führung? Gut, ein neuer Trend also. Dann muss Nähe her, aber asap. Muss? Diese Frage stellt Sonja Radatz in ihrem Artikel – und stellt die pauschale Bewertung von Nähe und D

Mehrwertorientierte Führung im Gesundheitsbereich von Hans Heyny Kliniken und Krankenhäuser, Praxen und medizinische Versorgungszentren – durchwegs alle medizinischen Versorgungsbereiche des Gesundheitswesens unterlagen in den letzten Jahren einem permane

Coaching-Interventionen in der Führung von Führungskräften von Daniel Meier Gerade Führungskräfte, die wiederum Führungskräfte führen, haben ausgezeichnete Grundvoraussetzungen, um mit Coaching-Interventionen im Alltag zum Nachdenken anzuregen, aber auch

Ansatzpunkte interaktiven Führens von Michael Rinke „Sei selbstständig!“ Diese Aufforderung ist ein Paradoxon ähnlich dem von Watzlawick beschriebenen „Sei spontan!“ Diesem Paradoxon begegnen wir in vielen Führungskontexten. Betrachten wir systemische Füh

Führen zur Selbstverantwortung – Geht das? Und wenn ja, wieso nicht? von Reinhard K. Sprenger Unsere Unternehmen sind überreguliert. Sie definieren exakt vor, was der Einzelne machen und nicht machen darf. Da erscheint der Ruf nach Selbstverantwortung ger

Die Schlüssel zur Selbstverantwortung bei den Mitarbeitern von Sonja Radatz Reduziert, allzu reduziert sind die Möglichkeiten derer, die das Potential für Selbstverantwortung ausschließlich im Menschen – im anderen Menschen – vermuten. Wer hingegen die Id

You´ve got mail von Oliver Bartels Die Kommunikation mittels E-Mails hat die Kommunikation innerhalb der Organisation und auch die Kommunikation der Organisation nach außen revolutioniert. Aber das wird kaum oder nie bewusst strategisch berücksichtigt bzw

Das 1 x 12 der Leadership Development-Formate von Sonja Radatz Ein Leadership Development Programm ist ein Leadership Development Programm ist ein Leadership Development Programm. Oder etwa nicht? Nun – vielleicht war das früher so. Sonja Radatz stellt in

Herausforderung „Laterale Führung“ von Sonja Radatz Was bedeutet „lateral führen“ in der Praxis – und worauf lassen Sie sich ein, wenn Sie ein Team ohne Führungsverantwortung oder die Projektleitung auf Zeit übernehmen? Sonja Radatz gibt dazu einen kurzen

Die Macht lösungsfokussierten Ver-Führens von Hans-Peter Korn Für Projektleitende gehört es zum Alltag, verantwortlich gemacht zu werden für Ergebnisse, welche ein Projektteam zu erbringen hat, dessen Mitglieder mehrheitlich nicht ihnen sondern verschiede