Führung & Leadership

Die Beratungsprozesse zum "Virtuellen Führungskonzept" In der vorigen Ausgabe haben wir Ihnen einen Beratungsfall vorgestellt, in dem die insgesamt 14 Abteilungen eines international tätigen Produktions-und Handelsbetriebes mit 95 weltweit verstreuten Mit

Vom Experten zur Führungskraft Viele kennen diese Situation – den Rollenwechsel vom "Experten" zur "Führungskraft". Nicht nur die Rolle ist dann eine völlig neue, sondern es sind auch neue Aufgabenfelder zu bewältigen. Die Arbeitsschwerpunkte verlagern si

Leadership – Auf der Reise zu sich selbst von Ante Glavas Bei Leadership denken die meisten Menschen vornehmlich an die Führung anderer. Das Gegenüber rückt in das Zentrum der Betrachtung – und nicht der "Leader" selbst. Ausgehend von der Überlegung, dass

Virtuelles Führungskonzept für ein weltweit verstreutes, interkulturelles Team Die insgesamt 14 Abteilungen für globale Ersatzteilproduktion und –vertrieb in einem international tätigen Produktions- und Handelsbetrieb wurden erst vor 5 Monaten zusammengel

Emotionale Intelligenz – die Erfolgshaltung im Management Emotionale Intelligenz hat bereits vor einigen Jahren seinen anfänglichen Beigeschmack des "weichen" Verhaltens verloren und seinen Siegeszug in die Managementebenen eingehalten. Vor allem die Pers

Partizipative Führung Viele Unternehmen stehen vor der Überlegung, in ihrem eigenen Betrieb partizipative Führung zu realisieren: Schafft doch diese strukturelle Veränderung nicht nur eine höhere Identifikation der Mitarbeiter-Innen mit den umzusetzenden

Creative Knowledge Feedback von Sonja Radatz Feedback – klassisches Feedback – wird allerortens praktiziert und in vielen Unternehmen als "spezifische Entwicklungsmaßnahme" verstanden. Zweifelsohne ist Feedback für uns Menschen wichtig, um uns in einem so

Achtung, Toleranz und Konsequenz von Bruno Krainz und Eva Trötzmüller Führung erfordert aus seiner Sicht ein großes Maß an Bescheidenheit und die Fähigkeit, sich zum richtigen Zeitpunkt vor bzw. hinter die eigenen Mitarbeiter zu stellen: Bruno Krainz, Spr

Mission Possible - Der Weg folgt dem Ziel von Sonja Radatz In vielen Unternehmen wird nicht in Zielen, sondern in Prozessen gedacht: Der Weg ist das Ziel, und die vielen Wege, die sich im Management auftun, lassen die Verantwortlichen leicht ihre Ziele au

Leadership im Zeitalter der Zukunft von Peter Senge Ph.D. Jede Gesellschaft ist ein Produkt ihrer Zeit und bestimmt umgekehrt auch die Zeit, in der sie lebt – und wir leben heute in einer Zeit des ganz besonderen Umbruchs. Wir sind gefangen zwischen zwei