Führung & Leadership

Systemisches Coaching als Führungskraft von Sonja Radatz Können Führungskräfte überhaupt coachen? In der letzten Zeit wird dies – vor allem von externen Coaches – immer wieder angezweifelt. Abgesehen da von, dass es vielleicht zu Umsatzeinbußen bei den ex

Führung in der demokratischen Organisation von Kenneth Cloke und Joan Goldsmith Zugegeben, auf den ersten Blick haben demokratische Staaten mit Unternehmen nicht viel gemeinsam. Interessant ist aber, dass sich die Demokratie ausgezeichnet bewährt hat; und

Unternehmenspioniere am Weg nach oben von Marion Spriegl Statistiken belegen, dass einerseits die Zahl der Unternehmensneugründungen in Österreich stetig ansteigt, die Überlebensquote dieser Unternehmen andererseits gerade in den ersten drei Jahren nach d

Zen im Management von Bernd Linder-Hofmann und Manfred ZinkWas haben ein Manager des 21. Jahrhunderts und ein Samurai des 17. Jahrhunderts gemeinsam? Die Autoren des folgenden Beitrags, Experten im Bereich Zen für Führungskräfte und Autoren des neuen Buch

Die Umsetzung der Kybernetik zweiter Ordnung in der FührungspraxisDie von Heinz von Foerster begründete Kybernetik zweiter Ordnung – auf Englisch Second Order Cybernetics – hält langsam, aber sicher auch in der Führung Einzug; mit dem Effekt, dass vor all

Den Traum vom gelungenen Führen mit reteaming© realisieren von Ernst AumüllerIn seinem Artikel schreibt Ernst Aumüller über seine Erfahrungen mit der praktischen Anwendung von reteaming© in der Führung. Er wendet dafür ein Sechsstufen-Modell an, dass mit

Multiperspektivisches Management mit Nasruddin von Matthias Varga von KibédDer Mullah Nasruddin, der die Leser der LO nun schon einige Zeit begleitet, lehrte konstruktivistische und systemische Sichtweisen, Jahrhunderte bevor in unseren Tagen diese Bezeic

Systemisches Management. Blickt man sich in der Führung, in der Personalentwicklung, aber auch in der Beratung um, so fällt auf, dass es jedenfalls ein Modewort gibt, ein Reizwort, das immer wieder – allerdings in unterschiedlichen Kontexten und mit völli

Die neuen Manager – sie brauchen unseren Support von Margaret Wheatley Wir erleben zur Zeit einen Paradigmenwechsel: Die traditionellen Managementmethoden funktionieren nicht mehr, und die neue Sichtweise erfordert derart viele Änderungen im Glaubens- und

Mit engagierten Mitarbeitern die Zukunft gestalten Martin Essl, Vorsitzender des Vorstandes der bauMax-Gruppe, folgt dem Führungsgrundsatz Erfolge gemeinsam zu feiern und Misserfolge als Lernschritte zu nutzen. Die Arbeit vergleicht er mit einem Marathonl

Systemischkonstruktivistisches Führen von Mitarbeitergesprächen Mitarbeitergespräche gehören im modernen Führungsalltag heute schon ganz einfach "dazu". Dabei geht es im Idealfall (aus systemisch-konstruktivistischer Sicht) um einen Rück- und einen Ausbli

Management-Training mit Nasruddin von Matthias Varga von Kibéd Auch im zweiten Teil der Serie hält uns Mullah Nasruddin, der Konstruktivist aus dem Morgenland, einen Spiegel vor und ermöglicht so auf humorvolle Weise ein Reflektieren unseres täglichen Den