Führung & Leadership

Die Führungskraft als Mitarbeitercoach? von Martina Aichner Die Führungsstilproblematik gehört zu den am meisten diskutierten Fragen der letzten Jahrzehnte, und es gibt wohl kaum einen Manager, der sich mit diesem Thema nicht beschäftigt hätte: Effiziente

Systemic Leadership von Elfriede Konas Systemic Leadership erarbeitet man sich nicht in einem 2-Tages- Seminar – zu seiner Entwicklung bedarf es der Bereitschaft zu einem längeren Prozess. Auch eine Portion Durchhaltevermögen und Veränderungsbereitschaft

Raum für Individualität Eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist ihrer Meinung nach die Fähigkeit, sich selbst zu motivieren. Das Wichtigste aber ist, dass das, was man tut, Spaß macht, meint Astrid Gilhofer, Vorstandsmitglied

Wie Manager wirksam kommunizieren Paul Watzlawick gilt als einer der Pioniere, die Erfahrungen aus der klinischen Psychologie einem breiteren Publikum zugänglich gemacht haben. In Veröffentlichungen und Vorträgen analysiert er Führungssituationen und Allt

Management als Kunst der Reflexion oder: Die Rückkehr des Hofnarren von Wolfgang Winter Mit der Figur des Hofnarren nutzt Wolfgang Winter die Kraft von Metaphorik und historisierenden Verfremdungen und erinnert an die institutionalisierte Fähigkeit zur Re

Sage, was Du denkst - Tue, was Du sagst! Führen ist seiner Meinung nach mehr als ein Anleiten und Vorausgehen. Führungskräfte sollen vor allem Begeisterungs- und Motivationsfähigkeit mitbringen und die gemeinsame Entwicklung von Ideen und Visionen in den

Selbstverantwortetes Management in selbstverantwortlichen Unternehmen von Andreas Philipp Ob im Bereich Politik, Erziehung, Wirtschaft oder öffentliche Verwaltung – überall wird mehr Eigenverantwortung gefordert. Dabei wird allzu leicht übersehen, dass Ve

"Technologie-Herausforderungen für virtuelle Teams" von Stephen Ruth und Ted Tschudy Virtuelle Teams gehören mittlerweile zum Alltagsleben in (internationalen) Unternehmen, aber auch zunehmend in Non-Profit-Unternehmen und staatlichen Organisationen. Meis

If it`s to be, it`s up to me Leadership braucht Selbstvertrauen in die eigenen Fähigkeiten und auch die Bereitschaft, loslassen und zurücktreten zu können. Für Alex Seidel, CEO der Unilever Schweiz Gruppe, ist eine Führungskraft letztlich dann erfolgreich

Diversity Management Diversity Management - das erfolgreiche Management von Unterschieden – ist ein Thema, das erst vor wenigen Jahren über den großen Teich nach Europa kam. Zunächst wurde es hauptsächlich unter dem "Gender- Blickwinkel" betrachtet. Nunme

Leitung virtueller Teams Das Management virtueller Teams erfordert zunächst umfassendes Know-How über das Management von Teams im allgemeinen. Doch darüber hinaus haben Leiter virtueller Teams auch noch mit Herausforderungen wie dem Erhalt des Vertrauens

Die drei Schätze des Konfuzius: Liebe, Bescheidenheit und Demut Erfolgreiche Führungskräfte sollten ihrer Meinung nach großzügig sein und den Mut zu Visionen und Entscheidungen haben und – sich nicht vom Weg abbringen lassen. Mag. Martina Pecher, 1996 zur