Führung & Leadership

… und Geld motiviert doch – die sieben großen Irrtümer von Jörg Zeyringer Schlagen Sie ein beliebiges Buch zum Thema Personalwirtschaft auf. Dort finden Sie: Geld motiviert nicht. Es sei nur ein Hygienefaktor, an finanzielle Incentives gewöhne man sich sc

Intelligent ist man nicht – Intelligent wird man von Siegfried Lehrl Intelligenz wird erheblich von der genetischen Disposition beeinflusst, wenn wir uns den üblichen Einflüssen ausliefern, wie es allgemein geschieht. Mit der neuerdings möglichen Kompeten

Tiefensystemische Führung: Humberto Maturana weitergedacht und gelebt von Gerhard Scholz Obwohl H. Maturana eigentlich Biologe ist, wurden seine Gedanken und Konzepte besonders in Psychologie, Pädagogik und Managementlehre aufgegriffen. Nehmen wir als Aus

Und Sie? Bleiben Sie im Gespräch? von Sonja Radatz Schauplatz Führung, erste Reihe fußfrei: Da gibt es den Jour fixe, den die meisten Führungskräfte gerne im Team abhalten, damit sie nicht gezwungen sind, sich tatsächlich im Einzelgespräch mit jedem ihrer

Relationale Führung in der Praxis: Kommunikation als sinnvoller Dialog von Heike Jorkiewitz Führung und Führungskommunikation scheinen einfach zu sein – auch wenn immer wieder die Frage aufkommt, ob wir mit dieser aktuell gelebten, „einfa- chen“ Kommunika

Dynamisches Führungsverständnis? von Klaus Kissel Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihr Bereich seinen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leistet. Das ist ihre zentrale Aufgabe. Daran hat sich in den zurückliegenden Jahrzehnten nichts geä

Der Honecker-Effekt, Oder: Die Sicherheitsfalle Der Machthaber von Chris Wolf und Heinz Jiranek Sie glauben, Sie wissen als Chef, was Ihre Mitarbeiter bewegt? Denn Sie bitten diese ja regelmäßig um Feedback und diese können sich bei der Gelegenheit schlie

Sinnstiftend führen: Sinn oder Unsinn? von Uwe Reusche Welchen Sinn hat meine Arbeit? Auf diese Frage haben immer mehr Mitarbeiter von (Groß-) Unternehmen keine befriedigende Antwort. Also wird es zu einer Führungsaufgabe, Sinn zu stiften, damit die Arbei

Professionell In Die Falle von York Hagmayer Mit steigender Berufserfahrung nimmt in der Regel der Umfang an Entscheidungsbefugnissen zu. Dies wird meist damit begründet, dass mit der Erfahrung das Wissen und die Kompetenzen zunehmen und dadurch schneller

Der Manager von morgen: ein empathischer Netzwerker von Barbara Liebermeister Vernetztes Denken und Handeln ist künftig eine Voraussetzung für erfolgreiche Führung. Das ergab eine Studie des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Fra

Berufserfahrene Mitarbeiter als Coaches und Trainer ausbilden von Reiner Voss Der Veränderungs- und Lernbedarf ist in vielen Unternehmen so hoch, dass er mit externen Trainern allein nicht befriedigt werden kann. Deshalb bilden immer mehr Unternehmen beru

Delegieren oder durchdrehen von Matthias K. Hettl Führungskräfte klagen oft über Überlastung. Dabei sind diese oftmals selbst schuld. Anstatt Aufgaben sinnvoll zu delegieren, versuchen sie alles selbst zu „stemmen“ oder betreiben nur Scheindelegation. Ein