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Strategische Arbeit und Unternehmensführung
Das Kegelorganigramm – ein Instrument (strategischer) Reflexion
wurde in den Warenkorb gelegtDas Kegelorganigramm – ein Instrument (strategischer) Reflexion von Sonja Radatz Organigramme werden meist als das Herzstück der Organisation angesehen: Sie vermitteln dem Interessierten auf objektive Art und Weise den Aufbau des Unternehmens, dessen Stru
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Strategische Kerngruppen – Der dynamische Faktor in Unternehmen
wurde in den Warenkorb gelegtStrategische Kerngruppen – Der dynamische Faktor in Unternehmen von Art Kleiner Traditionell gehen wir immer noch da von aus, dass der Vorstand und ein halbes Dutzend Leitende unmittelbar unter ihnen das Unternehmen führen. Aber der Unternehmensalltag leh
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Neue Strategien für die Strategieentwicklung
wurde in den Warenkorb gelegtNeue Strategien für die Strategieentwicklung von Christine Amon Gehört Strategieentwicklung als Entscheidungsmonopol ausschließlich in die Hände des obersten Managements oder gibt es noch andere, eventuell alternative Formen der Entscheidungsprozesse für
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Planungseuphorie und Planungsversagen – Eine unendliche Geschichte?
wurde in den Warenkorb gelegtPlanungseuphorie und Planungsversagen – Eine unendliche Geschichte? von Günter Küppers Planung ist meist das halbe Leben in Organisationen – wenn sie nicht sogar eine zentrale Rolle einnimmt. Wer plant, gilt als zukunftsorientiert, risikominimierend und e
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Unternehmensführung im Lichte des Viable System- Modells
wurde in den Warenkorb gelegtUnternehmensführung im Lichte des Viable System- Modells von Stafford Beer. Stafford Beer, Begründer derManagement-Kybernetik und des Viable System-Modells, Professor an mehreren Universitäten und Autor von elf Büchern, ist tot. Er hinterlässt ein reiches
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