Strategische Arbeit und Unternehmensführung

von Nicole PfefferDenken Sie? Denken Sie oft? Was denken Sie? Was war Ihr letzter Gedanke? Denken Sie bewusst oder unbewusst? Sind Ihre Gedanken hochwertig? Bringen Ihre Gedanken Sie voran? Schafft die Umsetzung Ihrer Gedanken einen Mehrwert? Oftmals sind

Die Story, die wir täglich im Unternehmen und den Kunden erzählen, und die am Ende “unser Unternehmen erzählt”, hat Einfluss auf den Erfolg, meint Paul Jackson. Er zeigt, wie effektiv Sie über Geschichten Ihr Publikum, Ihr Team, Ihre Organisation führen.

Mark Lambertz wendet das Viable System Model von Stafford Beer auf eine sehr handfeste Weise in der Praxis an: mit dem Ziel, Komplexität steuerbar zu machen. Im Teil 1 seiner Serie legt er die Komplexität von Organisationen offen, um sie lenkbar zu machen

Es ist ratsam loszulassen, wenn das Erlebte von den Erwartungen abweicht. Trotzdem versuchen wir zu oft dogmatisch, den ursprünglichen Plan einzuhalten. Dabei könnten wir auch unsere Satellitennavigation nutzen, die sich ständig neu orientiert…