Strategische Arbeit und Unternehmensführung

2018 stürzte die Ponte Morandi in Genua ein. Viele Menschen starben dabei. Daniel Janetschek ging den Gründen für das Versagen auf die Spur – und entdeckte, dass das Problem in einem gruseligen Geschäftsmodell liegt, das uns täglich begegnet.

Die Folgen der Digitalisierung: Klassische Managementansätze versagen, andere Modelle sind gefragt, um mit der rasanten Entwicklung Schritt zu halten. Beyond Budgeting ist ein Ansatz, der auf Entrepreneurship und Agilität in der Gesamtorganisation abzielt

Alles, was automatisiert werden kann, wird in Zukunft automatisiert. Die Folge: Routineaufgaben fallen weg. Damit wird Entrepreneurship zentral. Sonja Radatz beschreibt, wie Sie diese Kompetenz gezielt im Unternehmen aufbauen und strukturell begleiten.

Nehmen wir an, die Routinejobs dieser Welt würden langsam, aber stetig durch künstliche Intelligenz und Maschinen ersetzt. Nehmen wir weiter an, es gäbe dann keinen dieser „gemütlichen“ Jobs mehr… und nehmen wir an, dieser Zeitpunkt wäre jetzt…

Warum Improvisation? von Paul Z. Jackson Warum brauchen Organisationen Improvisationsfähigkeit, um bei ihren Führungskräften die notwendige Anpassung, Lernen und Entwicklung zu sichern? Diese Frage stellt sich Paul Z. Jackson, der Organisationen und Teams

Gastronomie ist der Einzelhandel der Zukunft von Gerd Schmid Wie kann ein gastronomisches Konzept mittlerer Betriebsgröße auf die Zukunft ausgerichtet werden? Gerd Schmid, Geschäftsführer des Sterne- restaurants „Speisemeisterei“ in Stuttgart, macht sich

Less is more – oder: Tun durch Nicht-Tun von Harald Müller Viele Unternehmer sind stolz, dass sie echte Macher sind. Aber: Braucht es das? Oder geht es vielmehr darum, zu sichern, dass getan wird, anstatt zu tun? Harald Müller greift in seinem Artikel die

Der Fluch des Alters von Christian Kalkbrenner Erfahrung und Gelassenheit nehmen mit dem Alter zu. Die Lust auf Risiken und Neues hingegen nimmt – hormonell bedingt – ab, meint der Autor. So hat das Zögern mancher Unternehmenslenker bei der Entscheidung

Warum Schildkröten schneller sind als Hasen von Franz Röösli und Jeremy Hope Sprunghaft und kurzsichtig – versus stetig und vorausschauend: So charakterisieren die Autoren nicht nur Hase versus Schildkröte, sondern auch den traditionellen Management-Ansat

Haben Sie sich Ihre Resultate verdient? von Sonja Radatz Nein, natürlich nicht, ist mein Statement gleich von Beginn weg: Denn Sie halten bei Ihren Mitarbeitern nicht unerbittlich daran fest, halten die Ergebnisse nicht lückenlos nach und was Sie schon ga