Strategische Arbeit und Unternehmensführung

Deutschland gehen die Ideen aus von Jens-Uwe Meyer Das neue deutsche „Wirtschaftswunder“ täuscht über einen Fakt hinweg: In der Liga der weltweit innovativsten Firmen sind unsere Unternehmen allenfalls Mittelmaß. Der Aufschwung beruht auf Ideen von gester

Das Relationale Innovationsmodell von Sonja Radatz Ab wann ist Innovation eine Innovation? Wenn ich von Innovation spreche, unterscheide ich gerne zwischen inhaltlicher Innovation und Prozessinnovation: Geht es um ein neues Feld, einen neuen Inhalt, ein n

KPI (Key Performance Indicator) von Wer an 10 oder noch mehr „Zielen“ gemessen wird, tut sich schwer, diese in ihrer Gesamtheit (!) zu erreichen – nicht nur, weil sie teilweise sogar einander widersprechen. Abgesehen da von, dass diese Ziele meist keine E

Wie eine kraftvolle Positionierung entsteht von Marianne Herzog Wie entsteht eine kraftvolle Positionierung? Wie kann in der Praxis das Organisationskonzept entwickelt und dem Unternehmen präsentiert werden? Im ersten Teil ihrer Serie „Relationale Unterne

Lernziel „Unternehmerisch denken und handeln“ von Ulrich Dessel Unternehmerisch denkende und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter – das wünschen sich viele Unternehmensführer. Offiziell! Doch faktisch befürchtet manch obere Führungskraft: Wenn jeder

Philips: Gelebtes Employer BrandingLO im Gespräch mit Robert Pfarrwaller und Werner Kilzer Platz 1 in „A great place to work“: Das ist eine Anerkennung, über die sich Philips Austria gemeinsam mit seinen Mitarbeitern freuen darf. Im Interview mit der LO e

Hybride Arbeit & das Mythologem der Zahlen von Josef Oberneder Der Arbeitsmarkt pflegt eine neue Ästhetik: Arbeit hat eine hybride Funktion angenommen. Während die Antike noch das Tätigkeitsfeld der Muße kannte, die sich deutlich von der Arbeit unterschie

Widersprüche auflösen – intelligente Lösungen suchen von Kurt Völkl und Heinz Peter Wallner Wer Entscheidungen treffen muss oder möchte, trifft regelmäßig auf Widersprüche, die uns an die Grenzen der Logik führen. Wir können an diesen Widersprüchen verzwe

Es ist sich halt nicht ausgegangen…!!?? von Sonja Radatz Wie oft haben wir die Ausreden in Unternehmen, im Führungskontext schon gehört – „Es ist sich halt nicht ausgegangen“, „Wir haben alles versucht, aber der Markt…“, „Wir hätten gerne die Ergebnisse e

Potenziale erschließen durch Managed Services von Falk Ambos „Wohnst Du noch oder lebst Du schon?“ Dieser bekannte IKEA-Spruch lässt sich auch auf die Geschäftswelt übertragen, wenn man sagt „Managst Du noch oder denkst Du schon?“. Wobei Denken hier gemei

Perfekt und erfolglos von Constantin Sander Unser Ausbildungssystem ist immer noch darauf gerichtet, perfekte Fachleute hervorzubringen. Dabei ist fachliche Exzellenz schon lange nicht mehr ausreichend für beruflichen Erfolg. Sie kann sogar kontraprodukti

Nichts bleibt besser! Nachhaltiger Erfolg in[IT-]Organisationen von Raimund Pickl Wenn Sie endlich alle Methoden haben, die Sie brauchen, dann wird alles gut sein: Balanced Scorecards, Effectuation und Soft Skill Management verwenden Sie solange Sie denke