Strategische Arbeit und Unternehmensführung

Evolution statt Strategie – Was Unternehmen von der Natur lernen können von Christian Kalkbrenner Können Erfolgsrezepte aus der Natur auf die Unternehmensführung übertragen werden? In einer Untersuchung erfolgreicher Unternehmen fanden sich erstaunliche Ü

Potenziale der Unternehmensführung – Selbstzünder mit Brandbeschleunigern von Roland Graf Sind Sie theoretisch gut aufgestellt im Unternehmen? Nein? Macht nichts. Denn es geht ohnehin vielmehr darum, in der Situation das Passende zu tun (überhaupt tun zu

Juwelen Relationaler Unternehmensführung von Sonja Radatz Woran erkennen Sie die Unternehmensführung? Daran, dass als einzigem im Unternehmen nicht ständig ihr unbequeme Fragen gestellt werden, sondern dass ausschließlich sie selbst unbequeme Fragen stell

"Technologie-Herausforderungen für virtuelle Teams" von Oliver Best Wir orientieren unsere Arbeit an den strategischen Zielen des Unternehmens – diese Aussage hört man oft von Personalern. Doch meist bleibt unklar, was dies für ihre Alltagsarbeit heißt. A

Die Benchmark-Falle von Jens-Uwe Meyer Benchmarking: Das ist State-of-the-Art in jedem Unternehmen. Und ist es nicht wunderbar? Jeder schaut auf die vermeintlich Besten und kopiert sie. Ein echtes Eldorado für die Personalentwicklung. Jedoch nur auf den e

Strictly CEO – Der Entwurf eines Leadership Development Programms für das Top Management von Sonja Radatz Wann bildet sich der CEO oder der Geschäftsführer weiter? Und wo? Zu welchen Themen? Oder ist das Top Management „ausgelernt“ bzw. hängt es sich das

Wenn der Chef die Firma ausbremst von Jens-Uwe Meyer Konsequenzenmanagement braucht es auch beim Entstehen und bei der Umsetzung neuer Ideen. Dies ist allerdings häufig eher Wunschtraum denn gelebter Alltag: Viel zu oft klagen Unternehmensführer, dass ihr

Organisationsmeditation – Die sieben geistigen Gesetze des Unternehmenserfolgs von Frank E.P. Dievernich Wie? Energie steuert das Unternehmen? Oh nein, bloß nicht esoterisch werden. Steuerung passiert doch sehr rational in den oberen Management-Reihen. Od

Grundzüge einer Relationalen Betriebswirtschaftslehre von Sonja Radatz Neigt sich die Ära der klassischen Betriebswirtschaft, die uns im letzten Jahrhundert fest in ihren Fängen hatte, dem Ende zu? Oder ist sie schon lange klinisch tot – und wir haben es

Wettbewerbsvorteil Vielfalt von Joachim Klose und Katrin Macco Um am internationalen Markt zu bestehen, setzen zahlreiche Unternehmen auf eine vielfältige Belegschaft. Wie sich deren Potenziale zum Wohle der Firma fördern lassen, zeigt der neue Fehlzeiten

Wenn das Tun nicht zum Erfolg führt, verändere die Prozessarchitektur! von Johann Scholten Wenn Unternehmen erkennen „In unserer Organisation klemmt es“ – zum Beispiel (und sehr häufig) im Bereich Führung und optimale Zusammenarbeit – verfallen sie oft in

Corporate Creativity – eine neue Disziplin für das Management von morgen von Jens-Uwe Meyer Zukunftsfähige Geschäftsmodelle, neue Produkte und innovative Prozesse – das brauchen Teams und Unternehmen, um langfristig erfolgreich zu sein. Deshalb sollten Ma